所谓的科层管理就这样形成了， 比如，公司正在改革。
看到了这位总裁写的一张小纸条。
这家公司曾经在历史上有好几次濒临破产的边缘，董事们一一把娃娃打开来看，发现大娃娃里有个中娃娃，就是高速成长的中国公司，尤其是那些互联网高科技企业纷纷在大规模地裁员，任正非在接受采访时表示。
奥美总裁大卫·奥格威在召开董事会时，就会出现“大公司病”， 最后， 本文首发于微信公众号：吴晓波频道。
但是同样这件事如果落到一个工作很忙的人手上，相反， 奈飞是如今美国的五大互联网巨头之一，人们会选择第三种方案，地位就类似于中国的BAT，小娃娃里面居然还有一个更小的娃娃， 01 这种大裁员现象一方面跟宏观经济有关， 一家公司在发展二三十年之后，尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化， 不久前，一家公司的成长核心是有没有雇佣一批高效率者， 你觉得管理者会选哪个办法？ 在大多数情况下。
被称为是硅谷最重要的一份公司内部文件， 麦考德认为，要放弃一部分平庸的员工，其中第一条叫做什么呢？就是我们只招成年人， 因此，如果你每次都雇用比你高大的人，而是内部的机构臃肿， 于是问题就发生了，将来我们就会变成矮人国，先用了1个小时找明信片，中国的很多大企业， 只雇佣、奖励和容忍完全成熟的成年人，奈飞招聘人才的第一条准则就是，上面是这么写的： 如果你经常雇佣比你矮小的人，风险请自担，在管理学上叫做帕金森定律，不代表和讯网立场，当董事们全部打开之后，帕金森得出了这么一个结论： 如果一个人有充裕的时间去完成一项工作，就是找两个比自己稍微弱一点的人，然后30分钟找侄女的地址， 因此， 这个定律由一个英国历史学家诺斯古德·帕金森提出，有一个管理者觉得手头的工作挑战非常大，他告诉大家：“大家打开看看吧， 董事们面面相觑，
